[摘要] 本报记者 李霂轶 当着花色条纹袜的郁亮致辞完毕,走下舞台的时候,座位就在郁亮旁边的王健林“甜蜜”起身等待迎接这位战略合作对象,随后,二人新婚燕尔般双双落座。 正如万达、万科的战略合作,主动递出橄榄枝的同样是万达,在5月14日双方建立战略合作关系的发布会上,郁亮谈到初的合作,“我们跟万达的合作,我觉得是门......
本报记者 李霂轶
当着花色条纹袜的郁亮致辞完毕，走下舞台的时候，座位就在郁亮旁边的王健林“甜蜜”起身等待迎接这位战略合作对象，随后，二人新婚燕尔般双双落座。
正如万达、万科的战略合作，主动递出橄榄枝的同样是万达，在5月14日双方建立战略合作关系的发布会上，郁亮谈到初的合作，“我们跟万达的合作，我觉得是门当户对，一见钟情。这一块当我们万达对万科提出这个想法后，万科迅速响应，所以马上有了今天这个战略签署仪式。”
何为一见钟情？郁亮的说法是没有任何波折，一切很顺利，王健林更加着重指出的则是“门当户对”，“我觉得郁亮先生刚才说的一个形容词很准，就是门当户对，体量小一点跟我们合作还差了一点。”此时的王健林早在上个月便高调“透露”，万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，走上完全轻资产化的转型道路。而万科方面，从已有或未推出的商业项目的名称来看，比如中粮万科半岛广场、首开万科广场，表面上看，万科走的是“博爱”路线。万达表现得则很“专情”，军人出身得王健林直截了当，“在万达目前来看，只会跟万科合作，因为我们也没有谈第二家。”
商人特质明显的王健林对万科的多方合作表示“包容”的同时抛出了合作的主要目的，“我们一直在去年开始就力推轻资产，我们希望这个步子快点，从今年开始不再购买任何的开发土地，现在只买了轻资产的地，除了这个之外，还有一些原有的地，签了一些协议的地都是要执行的，还有原来预计要做的项目。”
显而易见，万达的转型去地产化是主要方向之一，王健林此前在深交所的演讲中提到轻资产的战略目标，“万达到2020年目标开业400个至500个万达广场，到2025年争取开业1000个万达广场。原来重资产模式我们给自己定的目标是到2020年开业240个至250个广场，现在数量将近翻番。”
为了完成这一艰巨的转型目标任务，毫无疑问，联手本就具备核心优势的万科是不二之选，据2014年的年报，万达集团旗下的商业地产公司合同销售1602亿元，同比增长26.8%。而万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9％。在1＋1大于等于2的前提下，二“万”合作之后的业绩规模将超越绿地。
素有商业、住宅两大巨头之称的二“万”此次的合作除了能够继续在房地产行业继续称霸，还可对抗“外敌”，强强联合后，拿地优势也更加明显，不排除可战胜今年买地异常活跃的金融机构。
《中国企业报》记者观察到，在5月14日的整场战略合作发布会上，王健林整场下来，多次提及“深度”理解此次合作，不要只从表面的合作“简单”、“粗浅”地去理解。王健林透露，“如果双方接下来的谈判能达成一致，是超过千亿级的，我相信随着双方协议逐渐的公布，大家会看到双方合作的价值在哪。”现场吊足了媒体的胃口。
财经评论员严跃进表示，“从万达内部的文件可以看出，万达对于此次战略合作已经做好了品牌推广的基本工作，对于后续市场的认可也持很大的期望态度。两者的合作预计会在社区商业等领域展开，也不排除后续在互联网金融等轻资产领域展开合作。”
二“万”的联姻很容易让人联想到各自的青年男女，没有过多交集，但当二“万”宣布在一起时，除了“爱慕者”伤心落泪，一众看客在惊呼“天作之合”后纷纷祝福！但是当二“万”真正在一起过日子、出项目的时候，世界大的不动产企业万达商业和全球大的住宅开发企业万科集团“油盐酱醋”的合作才真正开始！
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