[摘要] 作为行业领军人物的万科总裁郁亮，试图以带队访问当下实时热门的互联网公司的方式，缓解这种焦虑情绪。当然，结果似乎是，万科更焦虑了：知道要变，却不知道该如何变。
对房地产业未来发展前景的焦虑正在行业公司间逐渐弥漫开来。
作为行业领军人物的万科总裁郁亮，试图以带队访问当下实时热门的互联网公司的方式，缓解这种焦虑情绪。当然，结果似乎是，万科更焦虑了：知道要变，却不知道该如何变。
“大鱼越游越快，小鱼越游越慌”，阳光城集团总裁陈凯不止一次这样描述当前市场格局下房地产企业的状态。
大鱼和小鱼之间不仅在于距离，更多的在于双方的学习能力，不同路径之间的选择，决定未来的座次排名。
房地产行业中的学习，比任何一个行业都要来得更为频繁。
此前，第三方机构透露，阳光城作为“快公司”典范，已被众多房企要求作为对标企业加入战略研究服务。
许多房地产企业在这份榜单之后，都与阳光城联系，试图解析公司快速成长背后的原因。
进步、退步，都值得行业反思。
今年1月，杭州万科内部开了一个研讨会，解析绿城模式，这是他们同城最重要的对手。2013年，万科在杭州市场完成了百亿销售额，不过，绿城在浙江的地位依旧不可撼动。
绿城和万科，算得上是开发商中的“学习委员”了。万科最近到腾讯、小米公司学习，十分跨界。绿城丝毫不甘示弱，KFC、松下幸之助等开启了绿城的对外学习之旅。
鲜有人知的是，之前，绿城一直较为欣赏星河湾的风格，最重要的是星河湾的景观园林和室内设计，于是，绿城集团董事长宋卫平找来当时星河湾的室内设计师陈文栋，为绿城的部分项目担当设计师。
绿城在温州的鹿城广场被认为是“陈文栋风格”的，当时有一个流传很广的段子：一些绿城的客户被从杭州请去了鹿城广场，四个多的辛苦后，这些客户对陈文栋浓墨重彩的风格却并不十分认同。
随后，宋卫平展现出很强的纠错能力。2010年开始，绿城内部又开始了一场“去陈文栋化”的浪潮。
在绿城的高端项目名声在外后，许多房地产企业都到绿城来学习，一些公司在解剖了绿城的产品后，觉得十分难以置信，“比如，钢筋都要用最贵的，绿化的要求最为严格，每平方米花多少钱是有标准的。”绿城内部的一位中层对《财经日报》记者说，许多团队在跟绿城交流之后，表示确实很难回去“山寨”，如果成本控制不好，企业没办法做下去。
这样难以学习的模型在开发商中有很多，像碧桂园，这家2013年刚刚跨过千亿俱乐部的房企也是一样，许多同行模仿他们造城，不论是拿地还是开发速度，看似简单，实际操作却困难重重。
融创中国董事长孙宏斌就公开说过，融创要学习绿城产品、保利速度及龙湖生意经。
“实际上，这些都非常难学，每年也有许多开发商来万科学习，包括万科自己的团队也经常来学习，但是很难有可以模仿的。”万科杭州公司的一个负责人透露。
难以复制，正在成为这个行业学习后的经验所得。现在，最流行的，就是开发商如何植入互联网思维。一个有互联网思维的开发商，远远不止是一个酷字可以概括。
从2013年初开始，王石[微博]在内部提出要做大数据的理念，拉开了房地产业朝大数据互联网思维靠拢的大幕。
万通控股董事长冯仑在2014年亚布力中国企业家论坛上演讲时说，互联网会改变一些传统企业。他有一天去了小米，看到所有的人都在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产，他说，当时看懵了。
哪怕小米后来辟谣说，并不打算进入房地产行业，只是打算进入智能家居业，这丝毫没让大家松一口气。还是有许多人络绎不绝地想去小米学习，这其中，开发商居多。
最近一拨江苏开发商排队去小米学习，小米给他们讲的内容主题是：设计小米最尖叫的板块。
“光听名字就很震撼，讲课就像一次洗礼，从内容包装到产品，营销方式很新颖。”其中的一个江苏开发商透露，内容包括小米的营销、客服、预约销售模式等，对他启发很大。
行业焦虑症正是房地产业全行业普遍存在的，所以需要不断地走出去学习交流。
这个行业的竞争激烈程度远胜于许多行业，机会同样也来得更多。2005年房地产的销售是万科，当年实现销售收入139.5亿元，增长52.3%。
这个数据现在看起来似乎并不真实，不光是万科，许多企业在这些年实现了将近十倍的增长，行业在飞速前进中。焦虑的背后，是担心一个不小心，被别人远远甩在后面；抑或是预料到市场即将发生变化，却看不清未来的发展趋势。
有些开发商高高挂起，觉得变革还轮不到自己身上，在他们看来，这更像是万科，或者绿城干的事情。不过，洒脱背后，还是在研究，如何把房子卖给85后、90后，互联网思维或者大数据概念，指向的是同一个商业逻辑：如何把房子卖给更多的富有个性的年轻人？
所有的变革都意味着未来会出现的机会。一些试图做转型的人，想迅速找到打通互联网和房地产的路径，在许多人觉得异想天开的时候，一些人正在拿起铁锹艰难挖掘。
互联网和房地产的嫁接，绝不仅仅是电商这个目前的方式。新的变革也许出现在房地产金融、营销领域，现在看起来不可能的，未来也许一切皆有可能。
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